Sanna Lehto

Autan yrittäjiä ja yrityksiä löytämään motivoituneita tekijöitä inhimillisen ja tekoälyttömän rekrytointiprosessin avulla.

Esittely

Inhimillinen ja tekoälytön rekrytointi - ihmiset ennen algoritmejä


Yrittäjä ja HR-konsultti, SynergiaHR:n perustaja, toimitusjohtaja ja liiketoiminnan kehittäjä. 

 

Noin neljä vuotta sitten perustin SynergiaHR:n Tampereelle yhdellä selkeällä tavoitteella: tehdä rekrytoinnista aidosti inhimillistä. Haluan yhdistää ihmiset ja yritykset arvojeni mukaisesti – avoimuuden ja rehellisyyden kautta – ja samalla hyödyntää älykästä intuitiota oikeiden henkilöiden tunnistamisessa. 

 

Uskon, että onnistunut rekrytointi ei ole vain ilmoitusten julkaisemista ja hakemusten läpikäymistä. Kyse on potentiaalin tunnistamisesta, synergian luomisesta työnhakijoiden ja työnantajien välillä sekä rekrytointiprosessien räätälöimisestä kunkin asiakkaan tarpeisiin.Tavoitteeni on auttaa yrityksiä löytämään motivoituneita osaajia, ja työnhakijoita löytämään heille merkityksellisiä rooleja. 

 

SynergiaHR:n lähestymistapa on tekoälytön rekrytointi: me luotamme ihmisen taitoon tunnistaa asenne, potentiaali ja motivaatio – asioihin, joita pelkkä data ei kerro. Älykäs intuitio ja henkilökohtainen kohtaaminen mahdollistavat sen, että oikeat ihmiset löytävät toisensa, ja rekrytoinnista syntyy enemmän kuin työsuhde: syntyy pitkäaikaista yhteistyötä, menestystarinoita ja parempia työpäiviä. 

Ajatuksia

About human resources management, entrepreneurship, team and business management, and work culture

 

Kyllä mutta sitten kuitenkin ei.

15 henkilöä pääsi jatkoon omassa rekrytoinnissa 1. haastattelukierrokselle. Kävi jo mielessä, että olisiko pitänyt ulkoistaa tämä rekrytointi – on tämä sen verran työlästä. 😅

Ja ei millään tavalla ollut mukava soitella 11 kertaa, ja kertoa, että kiva kun kävit, mutta tällä kertaa emme jatkaa enää keskusteluja.

Jokseenkin olin yllättynyt, että kaikki kiittivät puhelussa sitä, että soitin ja kerroin päätöksestäni. Ei ole kuulemma yleistä.

Itse koen, että 1. haastattelukierroksen jälkeen, jossa oli vielä mukana normaalia enemmän hakijoita, ei kuitenkaan tuntunut mahdottomalta käyttää noin tunti elämästäni, ja nähdä se vaiva, että keskustelin ihmisten kanssa.

Kannustan kaikkia muuttamaan käytäntöjä. Tänään sanot ei, mutta et voi koskaan tietää, jos vaikka seuraavassa käänteessä tapaattekin uudestaan, ja haluaisitkin tarjota jotain toista pestiä. Ja silloin varmasti pienetkin teot voi ratkaista pelin sinun eduksesi, tai sitten ei.

Tehdään yhdessä rekrytoinnista vielä asteen verran inhimillisempää, eikös joo?

Miten saadaan nimi paperiin?

Usein ajatellaan, että hyvä hakija saadaan töihin tarjoamalla parempi palkka tai isompi titteli.

Mutta totuus on toinen.

Usein nimi ei jää puuttumaan tehtävän takia – vaan tunteen.

👉 Tunteen siitä, että minut halutaan tähän tehtävään.
👉 Että minut kohdataan ihmisenä, ei vain osaajana.
👉 Että tämä ei ole vain työ, vaan paikka, jossa voisin oikeasti viihtyä.

Hyvä hakija voi olla mukana koko prosessin ajan – ja silti valita toisin. Siksi ratkaisevaa on se, miltä koko matka tuntuu. Ei vain se, mitä papereissa lukee.

🔑 Viestintä.
🔑 Tunnelma haastattelussa.
🔑 Luottamus.
🔑 Nopeus. Aitous. Johdonmukaisuus.

Lopulta kyse ei ole pelkästä tarjouksesta – vaan siitä, että joku haluaa sanoa kyllä.

Mikä sinun kokemuksesi mukaan ratkaisee sen, että nimi tulee paperiin?

Persoona vai taidot?

Helsingin Sanomissa (25.8.2025) julkaistiin artikkeli väärin palkatuista. Artikkelissa väitetään, että rekrytointeja epäonnistuu, koska ”käytetään paljon aikaa epäolennaisiin asioihin, joilla ei ole merkitystä työstä suoriutumisen kannalta”. Ensimmäinen virhe artikkelin mukaan on se, että haetaan vääränlaista ihmistä.

Ensinnäkin; onko töissä kyse vain suoriutumisesta?

Totta kai pitää määritellä millaista osaamista henkilöllä tulisi olla. MUTTA. Riittääkö todella, että vain suoriutuu työtehtävistä?

Minun mielestäni:
• Jos töissä olisi robotteja, persoonalla ei olisi mitään merkitystä.
• Jos teet töitä yksin, persoonalla ei ole merkitystä.

Mutta kun teet töitä tiimissä – tiimityön onnistumisen kannalta mielestäni persoonalla on suuri vaikutus kokonaisuuteen.

✅ Toimiva, toisiaan tukeva tiimi tarvitsee erilaisia persoonia, jotta tiimi on enemmän kuin osiensa summa.

Miten teidän tiimit on rakennettu – ratkaiseeko persoona vai osaaminen?

Ota yhteyttä

Avoinna yhteistyökuvioille, konsultointi- ja interimprojekteille sekä vieraspuhuja- tai paneelikeskustelutilaisuuksille 

sanna.lehto@synergiahr.fi

+358 50 480 2449

Rakentamassa menestystarinoiden yhdessä

Ota yhteyttä ja aloitetaan yhteistyö!